Catalogul – Cele mai puternice femei din business 2026

Descriere

Reinventare, răbdare și emoție

Puterea în business nu se leagă de vreo rețetă magică cum sunt cele din basme, unde vreun personaj se dă de trei ori peste cap și ajunge mai puternic decât Zmeul. „Pentru a ajunge la succes, nu poți lua liftul. Trebuie să urci pe scări. Trăim într-o societate în care vedem des această dorință de a schimba totul peste noapte. De a deveni relevant instant. De a avea un succes spectaculos, rapid, vizibil. Dar, de multe ori, ceea ce vine foarte repede nu rezistă”, spune Gabriela Nistor, membru în boardul Salt Bank și până de curând CEO al neobankului înființat în urmă cu doi ani. Pentru a ajunge în vârful organizațiilor sau pentru a construi afaceri solide este nevoie de mult efort, reziliență, ambiție, inspirație, putere de adaptare, interes permanent pentru învățare. Chiar dacă timpii se scurtează și totul pare că se compactează. Iar aceasta este una dintre regulile care nu se schimbă, chiar dacă prezentul arată că singura constantă e schimbarea – în ce privește abordarea tehnologiei, a relațiilor profesionale, stilul de construcție a planurilor de afaceri. Chiar și stilul de formare a noilor profesioniști sau programele de mentorat sunt influențate de modificările de mentalitate și, în esență, a modului de a aborda munca. Deși egalitatea de gen nu este încă deplină în mediul de business local, privind reprezentantele mediului de afaceri din România este clar că acestea au câștigat un loc important în acest peisaj. Poate cu mai mult efort decât colegii lor, dar sunt deopotrivă în consilii de administrație, în fotolii de CEO, în roluri strategice. Fără excepție, toate doamnele din business care au răspuns pentru această ediție a catalogului spun că tehnologia contează, modelează afaceri și trebuie integrată în activitatea echipelor, dar oamenii dețin cel mai important rol. Cel puțin deocamdată. NET GEN, ca următor nivel al afacerilor, al evoluției liderilor și al echipelor care se formează are atribute noi, în care contează viteza, precizia, adopția inovațiilor. Dar diferența o va face în continuare emoția – care contează deopotrivă în cadrul echipelor, dar și în relația cu partenerii -, care nu poate aparține mașinilor sau algoritmilor

IOANA MIHAI-ANDREI REDACTOR-ȘEF

 

De atâta timp vorbim despre femei puternice – pentru că asta ni s-a spus că trebuie să fim. „Zoe, fii bărbată”, scria Ion Luca Caragiale, ironic, într-o altă epocă. Dar poate că, fără să ne dăm seama, am rămas captive prea mult timp în ideea că succesul înseamnă să preiei un model care nu a fost construit pentru tine. Nu cred că trebuie să fim bărbați ca să reușim în business. Și nici că trebuie să conducem după aceleași reguli – iar acum, în noua ediție a anuarului, în care am vorbit despre noul model de a face business sau de a fi lider – pare că tot mai multe femei gândesc la fel. Există diferențe reale, biologice, care nu pot fi ignorate. Femeile au doi cromozomi X, în timp ce bărbații au un cromozom X și unul Y, iar această diferență genetică influențează inclusiv modul în care sunt exprimate anumite gene și cum reacționează organismul la stres sau la risc. Studiile de neuroștiință – inclusiv cercetări publicate de instituții precum National Institutes of Health – arată că, în medie, există diferențe în conectivitatea cerebrală: femeile au o integrare mai mare între emisferele creierului, ceea ce este asociat cu empatie, comunicare și procesare simultană a informației, în timp ce bărbații tind să aibă conexiuni mai specializate, asociate cu focalizare și execuție liniară. La nivel hormonal, oxitocina – hormon asociat cu încrederea și cooperarea – are un rol mai pronunțat în comportamentul feminin, în timp ce testosteronul influențează mai puternic comportamentele orientate spre competiție și asumarea riscului. Nu sunt reguli absolute, dar sunt tendințe validate științific. Cu alte cuvinte, nu suntem construite să conducem la fel. Și poate că nici nu ar trebui. În paralel, există și ceea ce nu se vede: programarea socială. Femeile continuă să ducă, în multe cazuri, o dublă responsabilitate – performanța profesională și echilibrul vieții personale. Datele arată că, la nivel global, femeile petrec semnificativ mai mult timp în activități neremunerate decât bărbații, potrivit OECD. Iar această realitate nu dispare atunci când intri într-un rol de leadership.

Și atunci ne întrebăm: de ce trebuie să ducem totul? Trăim într-o lume în care succesul se afișează pe Instagram și pe LinkedIn, dar rareori se vorbește despre limite, despre oboseală și despre faptul că nu avem cum să fim puternice în toate direcțiile, în același timp. Poate că ediția aceasta nu mai este despre putere. Poate că este despre altceva: despre alegeri conștiente, în baza limitelor pe care le avem cu toții, bărbați sau femei. Despre un alt tip de leadership. Poate că următorul nivel nu înseamnă să devii mai dur. Ci să devii mai autentic. Ci să devii mai autentic.

IOANA MATEI EDITOR-ȘEF, BUSINESS MAGAZIN

 

METODOLOGIE

BUSINESS Magazin publică, an de an, răspunsuri de la cele mai vizibile antreprenoare sau reprezentante ale multinaționalelor, selectate pe baza unor criterii devenite deja tradiționale: polivalența (varietatea proiectelor în care sunt BUSINESS Magazin publică, an de an, răspunsuri de la cele mai vizibile antreprenoare sau reprezentante ale multinaționalelor, selectate pe baza unor criterii devenite deja tradiționale: polivalența (varietatea proiectelor în care sunt implicate — în business şi în afara lui), notorietatea, gradul de implicare socială, depăşirea obstacolelor din parcursul profesional, numărul de angajați şi veniturile companiilor pe care le reprezintă (date oferite de companii sau regăsite în surse publice).

 

---

Mai multe detalii puteţi citi în Catalogul Business Magazin 100 cele mai puternice femei din business 2026.

Ediţiile print sunt valabile în limita stocului disponibil. În cazul în care stocul se epuizează va fi livrată ediţia electronică.

Comandă anuarul mai jos la preţul de 550 de lei, TVA inclus.

Pentru abonamente ZF, vă rugăm contactaţi-ne la adresa de e-mail claudia.mirt@m.ro.